Это первое в России практическое пособие по внедрению Хосин канри – одной из наиболее эффективных систем разработки стратегии и развертывания планов внутри компании. Разработать стратегию компании непросто. Но еще сложнее ее реализовать.  Ведь  для этого необходимо трансформировать ее в конкретные оперативные планы отдельных сотрудников.  Как это сделать?  Toyota,  Bridgestone  и  Komatsu  используют  технику Хосин канри. А эта книга – первое в нашей стране практическое руководство по внедрению  этой концепции.

Помимо подробного изложения самой концепции в книге содержится  большое количество примеров, таблиц и инструкций для использования на практике.

Ключевые главы:

• Глава 5. ПЛАНИРУЙ: мобилизуйте компанию с помощью процесса «поймай мяч»
• Глава 6. «ДЕЛАЙ»: обеспечьте участие работников в реализации стратегии
• Глава 8. ПРОВЕРЯЙ: «Президентская диагностика»

Книга обязательна к прочтению:

• собственникам
• директорам по стратегии
• студентам МВА

Вступление

Дополнительные материалы к книге

Подробнее о Хосин Канри в блоге

Рекомендуем:

Синхронизированное производство
Хитоси Такеда

Догнать зайца:
как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь
Стивен Спир

Управление по результатам в государственном секторе
Ханс де Брюйн